Is er nog wel 1 schildersbranche?

Mooi hoor, die fusie tussen De Variabele en Casper de Haan: de voorgenomen fusie van deze zuid-oost-Nederlandse bedrijven is zó groot dat de mededingsingsautoriteiten er aan te pas moeten komen. Een vastgoedonderhodusbedrijf van 700 man/vrouw!
Maar ik denk dat er geen beletsel zal zijn. In dezelfde regio heeft Hagemans zich pas laten overnemen door een investeringsfonds dat vooruit wil, idem voor Ariëns Vastgoedonderhoud en dan heb je Elk nog, dat zélf in hoog tempo overnames doet. En dan heb ik het alleen nog maar over een gebied van 60 kilometer rond Nijmegen. Elders in het land zijn vergelijkbare overnames en fusies aan de orde van de dag. Roza. De Goede. Tel het op bij de ‘grote jongens’ die al een tijdje tientallen miljoenen omzet draaien, Smits, Hemubo, Wits, SW, Lochgies etcetera, en je kunt wel zeggen dat er zoiets bestaat als ‘corporate vastgoedonderhoud’. Het is nog geen Akzo of Shell, maar het is ook geen MKB meer te noemen. Altijd genoemde redenen: meer hoog opgeleiden aantrekken, meer innovatiekracht hebben, betere financiële positie hebben om grote opdrachten aan te kunnen nemen.
Meer personeel werven behoort wel tot de werkdoelen, maar vloeit niet automatisch voort uit het feit dat je groter groeit. Misschien zelfs wel integendeel, want bij elke fusie, dat is bekend, vallen mensen af. Niet wegens overtallig, maar gewoon omdat ze de nieuwe bedrijfscultuur niet trekken.
Als die grote onderhoudsbedrijven zullen zich dus extra aantrekkelijk moeten maken voor vaklieden. In een schaarse markt. Waar veel schilders juist voor zelfstandigheid kiezen, want: meer verdienen, meer vrijheid.
Oplossing? Corporate worden is corporate delen: interne opleidingen, fiscale voordelen, groeimogelijkheden, persoonlijke begeleiding door professionele HR-afdelingen. En… meer werkzekerheid en loon.
Ik zie het wel komen dat er een vastgoedonderhouds-cao komt naast de schilders-cao. Maar hebben we dan nog wel 1 branche?