Ontwikkelen van medewerkers ziet Van Wijk Vastgoedonderhoud als een strategisch doel. Ontwikkelen gaat alle medewerkers aan, van vakman tot en met het management. Ontwikkelen gaat er verder dan standaard opleiden. Recentelijk heeft het vastgoedonderhoudsbedrijf de VGO Academy in het leven geroepen.
Door leerbedrijf te zijn investeert Van Wijk in de toekomst, is de stellige mening. ‘We zijn niet alleen op zoek naar goed geschoolde mensen, maar ook naar gemotiveerde medewerkers, naar Van Wijkers’, vertelt Suzanne Speijers, HR-adviseur van Van Wijk, ‘Door leerlingen vanaf het prille begin op te leiden kun je ze meer naar de hand zetten van de Van Wijk-cultuur. En die bestaat. Er werken hier veel zeer loyale medewerkers. Er gaan hier nauwelijks medewerkers weg. Investeren in mensen betekent dan ook een investering voor de lange termijn.’ Het opleiden heeft dus tot doel om medewerkers aan te nemen. Speijers: ‘Maar ook in crisistijd trekken we leerlingen aan. Dat zijn we aan de sector verplicht.’
Eerst een opleiding en dan teamleider
SchildersVakkrant sprak voor dit gesprek over de nominatie Beste Leerbedrijf Savantis ook met Menno Spelbos, leerling maar tegelijkertijd ook leermeester. Spelbos is geen leerling in de traditionele zin des woords. Hij kwam pas op 29-jarige leeftijd bij Van Wijk, nu 8 jaar geleden: ‘En dat terwijl ik nooit schilder ben geweest. Ik had daarvoor van alles gedaan: standbouwer, taxichauffeur, jeugdleider op campings et cetera. Door stom toeval kwam ik ruim 8 geleden bij een ander schildersbedrijf te werken om daarna aan Van Wijk te vragen of ze me wilden hebben. En dat wilden ze.’ Samen in een koppel leerde Spelbos veel bij. ‘En toch merkte ik dat ik een theoretische achterstand had ten opzichte van de andere jongens. Qua kennis kwam ik gewoon tekort.’ Vanwege de potentie en aspiratie om door te groeien, maar door gebrek aan opleiding, vond Speijers dat Spelbos eerst een opleiding moest volgen. Speijers: ‘Teamleider worden zonder opleiding kan niet, is mijn mening. Voor een EVC-traject was de achtergrond te mager en daarom hebben we in samenspraak met de opleidingsadviseur Theo Hage van Savantis een versneld scholingstraject aan het ROC ingezet.’
Twee jaar later had Spelbos niveau 2 en niveau 3,respectievelijk diploma Aspriant Gezel en diploma Gezel op zak waarmee hij tegelijkertijd over de leermeesterbevoegdheid voor niveau 2-leerlingen beschikte. Al snel volgde de aanvullende vraag wat er nog verder voor scholingsmogelijkheden waren. Met als gevolg dat Spelbos momenteel met niveau 4, de Kader- en Ondernemersopleiding, bezig is waardoor hij straks niveau 3-leerlingen als leermeester kan begeleiden. Een succesverhaal.
Leerlingen
Behalve Spelbos zijn er nog twee leerlingen op niveau 4, een in Amsterdam en een in Utrecht. Bovendien is nog er één niveau 3-leerling en zijn er nog vier leerlingen op niveau 2 werkzaam. Daarnaast zal een Nimeto- stagiair bij Van Wijk op MBO4-niveau afstuderen. Voor elke medewerker is in overleg met hun leidinggevende, meestal begeleid door HR-adviseur Speijers, een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) opgesteld.
Sinds 20 jaar weer een bedrijf genonimeerd
Het is dezelfde, hierboven eerder genoemde, Theo Hage van Savantis die Van Wijk heeft voorgedragen als kandidaat voor Beste Leerbedrijf Savantis. Speijers: ‘Terwijl het niet in de lijn van Hage ligt om bedrijven te nomineren, hij doet dit voor het eerst sinds 20 jaar, is hij erg onder de indruk van de kansen die medewerkers bij Van Wijk krijgen om zich verder te ontwikkelen en over de wijze van samenwerking tussen leerlingen en leermeesters.’
Dat Van Wijk de ontwikkeling van medewerkers hoog in het vaandel heeft, blijkt eens temeer uit het bestaan van het onlangs in het leven geroepen VGO Academy. Speijers: ‘Daar krijgen 20 talenten de gelegenheid om trainingen te doorlopen en om workshops te volgen. Dat geldt voor medewerkers uit alle gelederen van de organisatie. Doel is om betrokkenheid te stimuleren en te belonen en om de deelnemers mee te laten denken en praten over de organisatie. Het is een leertraject op alle niveaus.’
Loyale medewerkers
Is het gevaar dan niet levensgroot dat hoogopgeleide medewerkers na verloop van tijd voor zichzelf beginnen? Spelbos : ‘Het is bizar hoe weinig mensen hier vertrekken. De loyaliteit is enorm. In mijn situatie kan ik alleen maar dankbaar zijn voor de kansen die me geboden worden. Dan vertrek je ook niet zomaar. Die vrijheid om te vertrekken bestaat en toch maakt niemand er gebruik van. Die opmerking over de echte Van Wijker klopt dus echt.’