Bij Savantis is de grootschalige reorganisatie per 1 juli afgerond. Er werken nu nog 32 personeelsleden van de 82 vóór die tijd. Vooral het overdragen van de wettelijke taken aan de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (waar 18 van de werknemers een plek vonden) heeft er in gehakt. Nu richt Savantis de blik naar voren: óók voor de schilderssector.
Niet dat het financieel niet lastig besturen is voor algemeen directeur Ronald van Driel: ‘Werkgevers en werknemers in de schildersector hebben onenigheid in het O&O-fonds. Dat betekent dat wij al sinds januari elke maand een briefje krijgen dat het O&O-fonds die maand het toegezegde geld niet zal uitbetalen. Dat bedrag loopt inmiddels flink op, want reorganisaties kosten geld. Maar ik ga er van uit dat het fonds uiteindelijk al het door werkgevers en werknemers afgedragen en voor onze activiteiten van 2015 toegezegde geld zal uitkeren. Wij betalen er onder andere ook de subsidies op leerlingplekken bij schildersbedrijven van. In 2016 functioneren we zonder O&O-afdracht en moeten we onze eigen broek ophouden.’
Daar staat nu het nieuwe Savantis voor: een onderwijs-, loopbaan-, trainings- en exameninstituut voor de schilderssector, de afbouwsector, de reclame- en de signbranche. ‘We hebben een sterke positie, bijvoorbeeld in het ontwikkelen van leermiddelen’, legt Van Driel uit. ‘Ons “blended learning”-programma Studeo, waarbij leerlingschilders via allerlei mediavormen het vak leren, via de praktijk, het web, video’s en boeken, hebben we onlangs gelanceerd en wordt enthousiast ontvangen. We zijn de enige die zulke leerprogramma’s maakt en dan op hoog niveau. Ook als onafhankelijk, erkend, examineringsinstituut staan we hoog aangeschreven. We verzorgen dan ook de examinering voor de roc’s, inclusief eindexamen, proeven van bekwaamheid, examinators et cetera. Daarnaast hebben we een sterke bedrijfsadviserings- en trainingsafdeling. We zijn in gesprek met andere branches, mogelijk dat we ook voor hen wat kunnen betekenen.’
Aad van der Star, bedrijfsadviseur bij Savantis: ‘Het is voor enkelen soms eenvoudig om een waardeoordeel af te geven over Savantis. Maar uit de evaluaties blijkt dat bedrijven veel vertrouwen in onze trainingen en opleidingen hebben en die ook graag bij ons komen volgen. De mogelijkheden van maatwerk en het ontzorgen van bedrijven wat de financieringsmogelijkheden betreft, worden vooral gewaardeerd. En de cursisten beoordelen onze trainingen doorlopend hoog op alle aspecten.’
Van Driel: ‘Een goed voorbeeld zijn onze VCA-trainingen. Daarvan zijn er meer aanbieders en wij zijn niet de goedkoopste. Toch kiezen veel schildersbedrijven voor onze training. Omdat men onze kwaliteit en didactische vaardigheden waardeert en omdat we specifiek werken vanuit de praktijk van de schilder.’
Van der Star: ‘Een ander voorbeeld is onze training “Verantwoord onderhoud aan asbesthoudende ondergronden”, daar is de laatste tijd stijgende belangstelling voor. Maar niet zoveel dat een commercieel bureau zo’n cursus succesvol kan ontwikkelen. Wij geven hem wel.’
Een andere stijgende trend is de ‘in company’ training. Van Driel: ‘Voor bedrijven die een eigen draai of invalshoek aan een bepaald onderwerp willen geven om zo hun personeel een bepaalde opleiding te laten volgen, of gecombineerde trainingen. Dat kan vaktechniek zijn maar bijvoorbeeld ook over communicatie.’ Van der Star: ‘Je merkt dat bedrijven die veel personeel inhuren graag werken aan een goede band met de flexkrachten. Een gezamenlijke training is dan een goede manier om het kennisniveau op gelijk niveau te brengen en aan het wij-gevoel te werken.’
Het trainingsaanbod wil Savantis graag uitbreiden en verder verbeteren. Tijdens een relatiedag, onder andere voor trainers, half juni in Hoenderloo, bleek daar veel enthousiasme voor te zijn. Van der Star: ‘Wij hebben een heel groot netwerk van kennispartners die we op allerlei manieren met elkaar in contact brengen. Tijdens deze dag hebben wij het platform “Kennispartners voor vakmanschap” geïntroduceerd. Hiermee brengen we in beeld welke organisaties en bedrijven graag met elkaar het vakmanschap in de branche willen versterken. Ruim 20 tekenden hier spontaan op in en het is de verwachting dat dit sterk zal gaan groeien. We geven veel trainingen allang niet meer met eigen medewerkers. We huren de experts in, en begeleiden en trainen hen. Dat willen we verder intensiveren. Op de relatiedag lieten we mensen opschrijven aan wat voor onderwerpen en ideeën ze denken. Dat was heel rijk en afwisselend. Kijk, een schildersbedrijf met MVO- en RGVO-kenmerken zou goed ingezet kunnen worden bij trainingen die wij voor woningcorporaties verzorgen. Een expert op het gebied van kunststofvloeren weet misschien ook heel veel over het onderhoud daarvan… over dat soort zaken gaan we intensief in gesprek. Kijken waar de wederzijdse kansen liggen. Wat niet altijd wil zeggen dat we daar als Savantis altijd tussen moeten zitten.’
Van Driel: ‘We hebben bijvoorbeeld voor de signwereld op verzoek van een aantal signbedrijven een platform opgericht. Voor scholen en bedrijven hebben we een event gehouden waar innovaties en scholing in de sign- en de vormgevingswereld bij elkaar kwamen. Voor het projectmanagement ontvangen wij dan een fee, de financiering doen anderen.’
Volgens dezelfde lijnen wordt ook nagedacht over het bestuur van Savantis, dat binnenkort verlaten zal worden door de schilderwerkgeversorganisatie OnderhoudNL. ‘De werknemersverenigingen zijn nog vertegenwoordigd in ons bestuur, en de werkgevers in de vorm van NOA. Maar er wordt nadrukkelijk nagedacht om ook mensen uit de schildersvakcentra in het bestuur te vragen. En uit het onderwijs, de roc’s. Daar wordt Savantis op waarde geschat. Omdat we een neutrale partij zijn bemiddelen we regelmatig tussen onderwijsinstellingen en vakscholen. Bijvoorbeeld als een school zijn schildersopleiding wil sluiten of ontevreden is over de samenwerking. Een andere organisatie zie ik zo’n positie niet snel overnemen.’