‘Gek genoeg gaan sommige schildersbedrijven met veel tijdelijke contracten er juist iets op vooruit na invoering van de WAB’, vertelt Ton van den Berge, directeur van het CBBS. De grootste salarisadministrateur in de schildersbranche. ‘Het punt is dat tegelijk met de invoering van de WAB, die voorschrijft dat bij tijdelijke contracten 5 procent meer ww-premie moet worden afgedragen van het brutoloon, een andere regeling is afgeschaft die speciaal voor branches met veel seizoenswerkloosheid zoals de schildersbranche gold. Daarin hebben we wel eens jaren gehad dat de extra afdracht 10 procent was, omdat er zoveel winterwerkloosheid was. Dan ben je nu dus per saldo goedkoper uit.’
Een grote toename van het aantal vaste contracten ziet Van den Berge niet. ‘Het beeld is heel verschillend, sowieso al in de schildersbranche. Je ziet dat de vastgoedonderhoudsbedrijven veel mensen op contracten voor onbetaalde tijd aannemen. Ik vermoed dat menig vastgoedonderhoudsbedrijf tot wel 90 procent eigen schilders in dienst heeft. Maar dat is al lang aan de gang. In andere bedrijven, zeker in het oosten en noorden van het land, is nog vaak sprake van duidelijk minder werk in de winter. Dan loont het om een flinke flexibele schil te hebben.’
Dat kan Inge Arts wel bevestigen. Zij is in Noord-Nederland projectmanager Schilders bij uitzendbureau Actief Techniek, sinds een jaar de nieuwe naam van Prima Personeel. ‘We merken dat de grote vastgoedonderhoudsbedrijven de lockdown nog een beetje aankijken. Maar verder hebben we in Noord-Nederland alweer even veel schilders aan het werk als andere jaren. Zeker vanwege de pandemie is het seizoen onverwacht vroeg begonnen.’
Datzelfde ziet Peter van Dijk, van de vestiging van Flexschilder.nl voor Groningen en Drenthe. ‘Heel opvallend. Uitzendschilders die met Kerst drie dagen bij huis hebben gelopen, soms op basis van vakantiedagen of anders in de ww, zijn nu alweer ingehuurd. Het goede weer speelt natuurlijk mee en er lijkt werk genoeg te zijn.’
Inge Arts ziet dat ook: ‘Opdrachten bij particulieren lopen ook goed door hebben we de indruk, dus ook kleinere schildersbedrijven kunnen personeel gebruiken. In het begin van de coronatijd hoorden we wel dat het werk daar stokte, maar nu trekt het toch gewoon aan. Het is ook eenvoudiger om daar de coronaregels na te leven en schilders werken er vaak in kleinere groepjes en zijn dus flexibeler in te zetten.’
Gekke markt
In tegenstelling tot de grote projecten, ziet ook Eric Mijnsbergen, directeur van de Flextra Groep. ‘Dat is nu wel een gekke markt: ziekenhuizen en verpleeghuizen kom je nu niet in, als schilder. Terwijl scholen en overheidsgebouwen nu vaak heel goed te schilderen zijn omdat iedereen thuis zit. Dat levert vreemde schommelingen op en precies daar zijn wij als uitzendbureaus voor: de mensen die bij het ene bedrijf overschieten plaatsen bij de bedrijven die mensen tekort komen.’
Ton van den Berge: ‘Als je als schilderondernemer een redelijke doorgang van de werkzaamheden verwacht en je hebt mensen op een jaarcontract die prima voldoen, dan zou het door de WAB best lonen om die mensen een contract voor onbepaalde tijd aan te bieden. Dan houd je die 5 procent extra ww-premie toch maar mooi in je zak. Uitzendwerk is sowieso duurder: die 5 procent plus de fee, met een loon dat gebaseerd dient te zijn op het cao-loon. Maar uitzendwerk dient nu eenmaal om als bedrijf te kunnen schakelen, een bepaald deel van je personeel zul je als schildersbedrijf wel flexibel willen houden.’
En het in dienst nemen van zzp’ers? Van den Berge: ‘Ik hoor eigenlijk nooit van het terug in dienst komen van zzp’ers. Die krijgen nu een uurloon van, zeg, 35 euro. Komen ze als allround vakman in dienst, dan is het uurloon circa 24 euro. Er zijn maar weinig zzp’ers die dat zien zitten.’
Hoe staat het met de toevoer van nieuwe arbeidskrachten op de schildersmarkt? De zij-instromers, bijvoorbeeld? Mijnsbergen: ‘Bij Flextra hebben we een paar keer trajecten gehad waarin we zij-instromers tot schilders omschoolden. Maar doordat je toch vaak een percentage afvallers hebt is het lastig om dat rendabel te krijgen. We zetten wel weer scholingsprojecten op, liefst in samenwerking met opdrachtgevers, want dat bepaalt sterk het slagingspercentage. Waar we wel heel goede ervaringen mee hebben is schilders met weinig ervaring trainen om ze meer beter en sneller te leren schilderen.’
Daar staat Inge Arts anders in: ‘We zijn in januari weer met negen zij-instromers begonnen, samen met onze vaste leermeester Henk Van Schuur en in samenwerking met TSH Vakopleidingen. Daar zit één persoon uit de horeca bij. En verder mensen uit allerlei achtergronden. We doen dit al meerdere jaren. De eerste scholingsweken hielden we altijd in een praktijkruimte bij ons op kantoor, maar daar konden we de RIVM-maatregelen niet goed handhaven. Daarom zijn we nu uitgeweken naar theater De Oosterpoort. Ze zouden na de introductieweken toch al in de Oosterpoort aan de slag gaan om ervaring in de praktijk op te doen, dat kan dus goed gecombineerd worden.’
Stoomcursus
Bij Actief Techniek gaat het om een stoomcursus van drie maanden, geheel door het uitzendbureau betaald, waarna de deelnemers instromen in uitzendwerk bij schildersbedrijven. ‘Arts: ‘We lopen een zeker risico, omdat we dus zelf financieren. Maar tot nu toe bevalt het heel goed en komen de mensen ook goed aan werk.’
Ook Van Dijk is druk bezig met zij-instromers, in samenwerking met de opleiding Leerbouwen en Savantis. Een opleiding van een jaar. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een subsidieregeling. Van Dijk: ‘Vorig jaar mee gestart, zestien deelnemers. Ze kregen een basisopleiding en deden daarna ervaring op bij de bedrijven. Het afgelopen jaar ging dat eerst moeizaam, door de coronacrisis, maar daarna hebben zeker elf kandidaten prima doorgewerkt. Met enige regelmaat zijn ze teruggekomen naar de opleiding voor theoretische scholing. We zouden dit jaar hun examen afnemen voor het praktijkgedeelte op niveau 2, toen kwam de lockdown, daarna hebben we het even uitgesteld. Maar ze gaan door en binnenkort hebben we een startbijeenkomst met een groep zij-instromers voor komend jaar.’
Schildersbedrijven die veel vast personeel aannemen? Van Dijk: ‘Ik zie het weinig. Een schilder die goed presteert kan in deze regio prima bijna het hele jaar rond aan het werk blijven. Maar in dienst? Ik kende altijd twee bedrijven hier in de buurt die als beleid hebben zoveel mogelijk personeel in vaste dienst te hebben. Laat dat er nu drie geworden zijn. De rest van de markt blijft ongeveer zoals hij is.’
FOTO: JMS