Een volledig uitgehold hotel, vier etages hoog, op een beeldbepalende plaats in Middelburg. Alle bouwdisciplines lopen hier schijnbaar kriskras door elkaar. Maar dat lijkt maar zo. Eén datum staat als een huis: op 1 april belooft hoteleigenaar Fletcher de deuren voor het publiek weer te openen. Schildersbedrijf Noom werkt er in bouwteam. ‘De klus moet en zál op tijd klaar zijn’, weet projectleider Jan Noom.
Grand Hotel Du Commerce, aan de rand van het centrum van Middelburg, was aan een volledige renovatie toe. Het hotel droeg weliswaar een rijke historie van ruim honderd jaar met zich mee, maar het voldeed langzamerhand steeds minder aan de eisen van de hedendaagse hotelbezoeker. Reden voor eigenaar Fletcher Hotels om de transformatie rigoureus aan te pakken, het hotel in december te sluiten en een ingrijpende verbouwing te starten.
Bouwbedrijf Boogert uit het Zeeuwse Oostland neemt de uitvoering op zich. Maar niet voordat hij enkele betrouwbare onderaannemers aan zich gebonden heeft. ‘Op dat moment kwamen wij in beeld’, vertelt Jan Noom, projectleider van Schildersbedrijf Noom, ‘En niet alleen wij. De aannemer wist ook Murre-De Visser Afbouwsystemen en WisseTechniek Totaalinstallateurs aan zich te binden. Het was toen al eind oktober van het vorig jaar. Er lag alleen een globaal plan op tafel, van een bestek was nog geen sprake. Architectenbureau Willem Kort BNA heeft tekeningen en maatvoeringen vastgesteld. Daar konden wij onder andere onze calculatie op loslaten.’
Omdat Sikkens de huisleverancier is voor schilderwerken aan alle hotels van de hotelketen, lag er ook voor dit hotel een grofmazig bestek. Noom: ‘Daarin staat welke muurverfsystemen er op de buiten- en de binnenzijde moeten komen. En omdat er veel houtrotreparaties aan de kozijnen nodig bleken, en door het glaswerk, lag de keuze voor een vaste steiger voor de hand. Dit alles met inachtneming van de juiste veiligheidsmaatregelen in overleg met de gemeente Middelburg. Het hotel ligt namelijk aan een drukke doorgangsweg. Voor voetgangers is speciaal een “tunnel” gemaakt voor een onbelemmerde onderdoorgang. Dat heeft natuurlijk effect op het budget. Daar heeft Sikkens zijn advies op aangepast.’
Noom realiseert zich als geen ander dat het schildersbedrijf altijd afhankelijk is van de vorderingen van de ruwbouw en de afbouw en dat hij het schilder- en behangwerk heel goed op de installateur en stukadoor af moet stemmen. ‘Wij startten, redelijk onbelemmerd, aan de buitenzijde van het pand met het stomen van de buitenzijde: vier lagen muurverven verwijderen, houtwerk kaal maken en schilder- en glaswerk. Het stucwerk van de monumentale gevel, met wat kraalwerk en getoogde spekbanden was nog goed. De epoxyreparaties deden we zelf; de aannemer nam de grote deelvervangingen voor zijn rekening. Alleen de buitenmuren van de begane grond zijn onder hoge druk kaal gemaakt’
Maar ook al het binnenschilderwerk en behangwerk is onderdeel van de opdracht. En juist in deze binnensituatie moeten de partijen blindelings op elkaar kunnen vertrouwen.
Door de complexiteit van de opdracht, met verschillende bouwdisciplines in een kort tijdsbestek samenwerken, houdt dat bijna per definitie in dat je in bouwteam moet werken.
Voor Noom betekent het dat alle bouwdisciplines volledig op elkaar moeten kunnen vertrouwen. Noom: ‘De aannemer en wij kenden elkaar. Je weet wat je aan elkaar hebt. Dat scheelt enorm. Dat kan ook bijna niet anders. Logistiek werk je met veel mensen op een relatief kleine ruimte. Goed overleg en een sluitende planning is dan een voorwaarde voor een snelle voortgang. En dat moet ook binnen zo’n korte tijdspanne. In de bouwvergaderingen regelt uitvoerder Pim Potappel dit soort details. Je moet niet in elkaars vaarwater zitten.’ Heel concreet: de behangers van Noom behangen rustig één wandje in een nieuwe hotelkamer om zo de installateurs direct de gelegenheid te geven om de beugels te installeren voor de radiatoren. ‘Je wilt zoveel mogelijk voorkomen dat je op elkaar staat te wachten of elkaar in de weg loopt. Continuïteit op dit soort werken is heel belangrijk. Je hebt namelijk met z’n allen “ja” tegen de opdracht gezegd, elkaar goed aangekeken, afspraken gemaakt. Dan moet je het met zijn allen ook waar zien te maken.’
Op 7 januari zijn tien schilders van Noom aan de buitenzijde gestart. Een kleine drie maanden later moet het schilderwerk aan de binnenzijde opgeleverd zijn. Noom: ‘Na de sloopwerkzaamheden en na de bouw en herinrichting van kamers zijn we half februari op de vierde verdieping gestart met schilder- en behangwerk. Dat betekent ook, indien nodig, het opschalen en afschalen van het aantal medewerkers. Aan de buitenzijde sta je eerst met tien man te werken. Dan moet je er weer vier weghalen, misschien wel meer, om die twee weken later weer in te zetten. Ben je daar niet toe in staat en kun je dat niet toezeggen, dan hoef je aan een werk als dit niet eens te beginnen.’ Het schildersbedrijf telt 20 vaste medewerkers en kan onverwachte omstandigheden opvangen met een kleine schil van een vijftal flexibele medewerkers. Noom: ‘Maar ook dat zijn voor ons bekende, vertrouwde, bijna vaste medewerkers die prima in ons team passen.’
Voor Noom is deze opdracht qua uitvoering geen uitdaging: ‘In technische zin niet. Wel door in bouwteam te werken. Hierdoor kan je laten zien waartoe je als organisatie in staat bent. Dat geldt niet alleen voor ons bedrijf als geheel, maar ook voor de afzonderlijke medewerkers.’
Foto:
Michael Kerkhoven en Marcel Kunst zijn alvast in de eetzaal op de begane grond van het Fletcher Hotel, in Middelburg aan de Loskade, begonnen
Foto: HvG