Traditioneel is september een populaire maand om van baan te wisselen, maar dat zal dit jaar – onder meer door corona – nog extremer zijn, aldus Walbeek. Bedrijven die nu niet investeren in de werknemersrelatie, zien volgens hem straks het personeel uitstromen.
Gigantische impact
“Van september tot het voorjaar van 2022 vindt misschien wel de grootste wisseling van bouwprofessionals plaats. Dat heeft een gigantische impact op bouwbedrijven. Het aantrekken van een nieuwe collega kost namelijk ongeveer de helft van een jaarsalaris. Bouwbedrijven verliezen daarbij veel kennis, moeten nieuwe werknemers inwerken en lopen het risico dat projecten stranden. Als 10 procent van de werknemers vertrekt, is een bedrijf al gauw niet meer winstgevend”, aldus Walbeek.
Ruimte voor reflectie
Volgens de directeur van Brickton is er een aantal redenen waarom veel bouwbedrijven na de zomer een grote uitstroom van personeel wacht. “De zomer geeft werknemers ruimte voor reflectie, veel mensen gaan zich oriënteren op een nieuwe kans in hun carrière. De coronacrisis zorgt ervoor dat werknemers nog kritischer worden: ze zoeken naar betekenisvol werk.”
Jaarlijks piekt het personeelsverloop tussen september en het voorjaar al; dit jaar zal dat effect volgens Walbeek, nog sterker zijn. “Er zijn meer dan genoeg vacatures in de bouw – zo’n 18.000 – waardoor bouwprofessionals ook echt iets te kiezen hebben.”
Tips om verloop te beperken
Walbeek stelt dat er verschillende manieren zijn om het verloop bij bouwbedrijven te beperken. “Veel bouwbedrijven die zich hier nu al zorgen over maken, besluiten om extra te investeren in de ontwikkeling van hun mensen en het leiderschap. Dat zorgt er niet alleen voor dat het personeel beter presteert, maar ook dat werknemers langer behouden blijven. Dat is een goede return on investment.”
“Laat zien dat je werknemers waardeert, ook als je economisch tegenwind hebt. Organiseer bijvoorbeeld wel dat bedrijfsuitje, zodat iedereen weer ervaart hoe leuk het is om bij jouw bedrijf te werken”, adviseert Walbeek. Ook is het nodig om meer oog te hebben voor de samenstelling van teams. “Streef naar eenzelfde sfeer als bij familiebedrijven, waarbij veel aandacht is voor de persoonlijke relatie tussen mensen.”